Transmettre une entreprise peut vite devenir un casse-tête fiscal, notamment en raison des droits de mutation à titre gratuit. Pourtant, le Pacte Dutreil offre une solution puissante et méconnue pour alléger considérablement la note. À condition de respecter certaines conditions strictes…

La gestion d’une grande fortune ne se limite pas à la fiscalité ou à l’investissement. Elle exige une stratégie globale, structurée, hautement confidentielle, articulant enjeux patrimoniaux, familiaux et professionnels. À ce niveau, il ne s’agit plus seulement de préserver, mais de piloter, transmettre et gouverner.

Notaires, médecins, avocats, architectes ou consultants : les professions libérales allient indépendance, expertise et haut niveau de responsabilités. Leur statut professionnel atypique crée aussi des spécificités patrimoniales : revenus volatils, pression fiscale, protection sociale souvent lacunaire… Il est donc essentiel de bâtir une stratégie globale, personnalisée et évolutive. Tour d’horizon des trois grands défis patrimoniaux que doivent relever les professions libéral

Anticiper la cession de son entreprise ne se limite pas à fixer un prix ou trouver un repreneur. C’est une opération structurante qui impacte l’avenir du dirigeant, tant sur le plan fiscal que patrimonial.

Fixer sa propre rémunération quand on dirige son entreprise est à la fois un privilège… et un casse-tête. Entre fiscalité, protection sociale et rentabilité, le bon arbitrage peut faire gagner – ou perdre – plusieurs milliers d’euros par an. En 2025, avec un environnement législatif mouvant et une pression croissante sur les cotisations, une stratégie d’optimisation s’impose.

Trop souvent négligée par les dirigeants de petites entreprises, l’épargne salariale est pourtant l’un des dispositifs les plus puissants pour fidéliser ses équipes, optimiser sa fiscalité et renforcer l’attractivité de son entreprise.

Transmettre à ses enfants ou vendre à un repreneur ? Pour un dirigeant, la question de la sortie n’est jamais simple. Elle touche à l’humain, au financier et au fiscal. Ce guide fait le point sur les avantages, risques et critères à considérer avant de trancher.

Optimiser, c’est bien. Cloisonner intelligemment, c’est mieux. Analyse d’une frontière souvent floue mais cruciale pour les dirigeants.